蒙霸養(yǎng)發(fā)館加盟之道，教你破解一般人干不了的原因

隨著養(yǎng)發(fā)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的趨勢，吸引了越來越多的加盟商簽約開店。在這股養(yǎng)發(fā)經(jīng)濟熱潮中，也出現(xiàn)了經(jīng)營問題比如：“養(yǎng)發(fā)館一般人干不了”。針對部分養(yǎng)發(fā)館的經(jīng)營不善，業(yè)績波動，蒙霸養(yǎng)發(fā)館通過深入分析和觀察，揭示了幾個關鍵問題。

一、品牌的選擇

如果是加盟品牌，在加盟之前對品牌進行多維度的考察。其中，有沒有直營店、直營店的開店時間是重要的一點。同時，一些加盟保障也是必須要了解的，有沒有加盟資格（特許連鎖加盟證）等等

二、選址的考量

不要因一時窺見某區(qū)域缺乏養(yǎng)發(fā)業(yè)態(tài)便怦然心動，更不要被低廉租金所惑倉促決策。當以理性之眼洞察商機，多思考，或許此處暗藏消費斷層，抑或潛存流量不大。切忌僅憑主觀臆斷輕率拍板。考慮范圍參考：1、顧客接近性與便利性 2、品牌市場定位與區(qū)域的違和度 3、成本效益平衡 4、周邊配套 5、競爭性分析

三、租房成本控制

一本來說，房租占營業(yè)額的10-20%是比較合理的。當然，地段不同，房租也會有很大的差異。比如說，市中心的房租肯定比郊區(qū)要高。

四、員工管理和成本制定

清晰的薪酬體系，并且制定科學的提成制度，提高員工工作的積極性。人才"招培用育留"體系構建，始終是經(jīng)營管理領域的核心命題。參透人性密碼，商海博弈自能游刃有余。試問同仁志士為何追隨？一要滿足生存發(fā)展的物質(zhì)保障，二要搭建持續(xù)進階的成長階梯，三要構筑價值綻放的事業(yè)舞臺。當基礎需求與精神追求無法共振，何苦殫精竭慮共謀事業(yè)？缺失職業(yè)發(fā)展坐標系，團隊終將成為迷航的星群。

五、銷售為王，忽略服務

服務力就是銷售力，如果服務做不好，很容易導致客戶流失，這就是浪費資源。現(xiàn)在的獲客成本已經(jīng)非常高，客戶積累是一個長期的過程，前期可能會很慢，但只要堅持下去，多與人交流，多積累客源，總會帶來回報。服務可是企業(yè)形象的根本，更是賺錢的基礎。現(xiàn)在生意競爭這么激烈，服務已成為擴大銷售，爭奪市場提高效益的重要手段。

六、借助品牌力量

如果是加盟的養(yǎng)發(fā)館，千萬不要做自己的養(yǎng)發(fā)館，多與公司聯(lián)系，學習公司最新的經(jīng)營手法和成功開店經(jīng)驗。蒙霸養(yǎng)發(fā)館成立十多年，有著非常豐富的成功經(jīng)營經(jīng)驗和有效的經(jīng)營手段，跟著公司的腳步，積極參加公司組織的運營培訓課和運營策略，門店業(yè)績一定如日中天、欣欣向榮。

綜上所述，在頭皮健康管理領域蓬勃興起的當下，養(yǎng)發(fā)頭療行業(yè)正以勢如破竹之勢開辟千億級市場藍海。對于所有養(yǎng)發(fā)館從業(yè)者而言，這既是機遇與挑戰(zhàn)并存的新紀元，更是彰顯專業(yè)價值的黃金賽道。只有持續(xù)精進養(yǎng)發(fā)技術和研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，深化客群健康管理服務，構建差異化競爭優(yōu)勢，才能在群雄逐鹿的產(chǎn)業(yè)格局中破局突圍，成就頭皮健康守護者的時代使命。